Dia Europeu de la Mediació, a l’Escola Pública Tibidabo.

Dia Europeu de la Mediació, a l’Escola Pública Tibidabo.

El dia 18 de gener, per celebrar el dia Europeu de la Mediació, des de Purtí Legal & ADR ens hem acostat a l’Escola Pública Tibidabo per a explicar a un grup de nens i nenes que és la mediació i quins són els conflictes que aquesta resol.

Una de les millors maneres per a fomentar el diàleg a les escoles és la mediació escolar. Ja que ajuda a millorar la convivència entre l’alumnat i afavoreix que els alumnes puguin desenvolupar-se personalment i a aprendre a gestionar els seus conflictes.

La mediació escolar s’hauria d’anar implementant a totes les escoles per tal que els nens i les nenes disposin d’aquestes eines de gestió de conflictes.

L’Escola Pública Tibidabo és pionera en implementació de la mediació i creuen que: «l’oportunitat d’oferir processos de mediació a l’escola és de vital importància per ensenyar a viure i a conviure amb i en societat. Entenen la mediació com una oportunitat de resolució de conflictes pacíficament, treballant amb l’altre i no en contra l’altre. A la recerca de possibilitats i vies pacífiques i equitatives que els permetin afrontar els conflictes, en un entorn de creixement, d’acceptació, d’aprenentatge i de respecte mutu. La mediació com a procés horitzontal a tres bandes, voluntari i adaptable a la situació concreta. En la que les persones protagonistes hi participen voluntàriament i prenen les mateixes decisions mitjançant el consens i sense ser coaccionades».

Ha estat un honor poder passar el matí amb els nens i nenes de l’escola i poder parlar amb ells i elles de la mediació i resoldre tots els seus dubtes.

 

Jornada ADR-MASC , para cada conflicto una vía de solución.

Jornada ADR-MASC , para cada conflicto una vía de solución.

El 5 de octubre, tuve el placer de participar en la Jornada ADR, para cada conflicto una vía de solución. La cual tuvo lugar en el Palau de Pedralbes, la jornada fue inaugurada por Joan Ramon Casals, Frederic Munné y Carles García Roqueta.

Tuve el honor de participar en una mesa de debate formada por: Vicente Pérez Daudí Catedrático de Derecho Procesal de la Universidad de Barcelona , Montserrat Raga Marimon Magistrada del Juzgado Contencioso Administrativo número 5 de Barcelona, Jaume Lluís Aso Roca Procurador y yo, Montse Purtí. La mesa fue presentada y moderada por Carme Guil Roman Magistrada, Presidenta del “Grupo Europeo de Magistrados por la Mediación (GEMME)”.

La jornada se estructuró en cinco mesas de debate que han servido para abordar la mediación, la conciliación, el arbitraje, el derecho colaborativo y una mesa final sobre la afectación  de la abogacía en la reforma de la ley de eficiencia procesal y organizativa y los procesos en los que se puede llevar a cabo.

En la jornada expuse las bondades y las posibles mejoras a introducir en   el Proyecto de Ley de Medidas de Eficiencia Procesal,  el cual supone un cambio de paradigma  en la forma tradicional de resolución de conflictos.

El proyecto de ley en su redacción actual enumera distintos tipos de MASC: la mediación, conciliación ante él o la LAJ, la conciliación privada, oferta vinculante confidencial , opinión neutral del experto independiente y cualquier tipo de actividad negociadora  tipificada en este proyecto de Ley u otras normas. No regula el derecho colaborativo, como metodología que parece tener más tradición en el país que la negociación asistida que sí está regulada, siguiendo el modelo italiano.

En el proyecto, los MASC los consideran un requisito de procedibilidad antes de acudir a la vía judicial. Ante ello, debería ser el abogado, suficientemente formado o un colaborador externo (gestor de conflictos) quien analice el conflicto y determine cuál es el sistema ADR o MASC más óptimo para su cliente.

La intervención del abogado en el MASC debería ser preceptiva cuando dicho MASC sea un requisito de procedibilidad.

Sería deseable que la redacción final priorizara la mediación como el método más adecuado para cumplir con el objetivo de intentar la concordia previamente a la vía judicial.

GEMME también participó y escribió una crónica de la jornada: https://mediacionesjusticia.com/jornada-adr-bcn

 

 

Organizadores del Acto:

‘Tertulia en Petit Comité’ con Montse Purtí

‘Tertulia en Petit Comité’ con Montse Purtí

En esta tercera edición de las “Tertulias en Petit Comité”, Montse Purtí, Abogada, Mediadora y Consultora en gestión positiva de conflictos, explicó a través de unos ejercicios, qué técnicas utilizar en una mediación y que factores influyen en nuestra visión del conflicto.

Toda la noticia a info Aquí

 

 

 

 

Montse&Cris: Healthy Relationships – gestionando positivamente los conflictos

Montse&Cris: Healthy Relationships – gestionando positivamente los conflictos

Artículo de Montse Purtí,  abogada y mediadora, experta en ADR, Negociación y Conflictos en la Empresa Fundadora de  PURTÍ LEGAL & ADR  y  Cristina Casanovas, psicóloga.

Si nos fijamos en nuestro día a día y observamos como distribuimos nuestro tiempo podemos observar algunos detalles.

Es frecuente que reservemos un espacio de tiempo para ir la gym o hacer deporte, valoramos mucho tener un cuerpo tonificado que nos permita llevar un ritmo de actividad adecuado.

La mayoría somos conscientes que somos lo que comemos ir por tanto cuidamos mucho nuestra alimentación, los alimentos eco, bio y de proximidad son muy valorados. También tenemos claro que el consumo de azúcar, alcohol o tabaco van a dañar nuestra salud y por tanto mantenemos a raya estos productos.

Cuidamos nuestra piel, a nadie le apetece que las arrugas hagan presencia en su rostro. Y por supuesto algunos “bestsellers” como ”Why we sleep” nos demuestran científicamente que las horas y la calidad de nuestro sueño son fundamentales para nuestro bienestar.

Pero ¿cómo cuidamos nuestro sistema nervioso? ¿Cómo gestionamos nuestro día a día para que la angustia y el estrés no estén presentes ni un minuto mas de lo necesario? ¿Cómo hacemos para favorecer el control emocional?  ¿Tenemos en cuenta todos estos aspectos para cuidar nuestro bienestar?

Dejar lugar al estrés en nuestra vida nos garantiza sentir ansiedad, tristeza, dolores musculares y de cabeza, disfunciones digestivas y trastornos del sueño entre otros… y con todo esto dejaremos de hacer ejercicio de manera frecuente, alteraremos nuestros hábitos alimenticios, seremos más propensos a consumir azúcar, tabaco, alcohol u otras substancias y por supuesto nuestro sueño se verá alterado. En definitiva, todo aquello de lo que estábamos huyendo!

Empecemos a cambiar nuestro enfoque.

“El ingrediente más importante en la fórmula del éxito es entenderse bien con las personas” Theodor Roosevelt

Pensemos por un momento la cantidad de personas con las que nos relacionamos cada día. Si dedicamos unas 8 horas diarias al trabajo, ¿cuántas de estas relaciones tienen lugar en nuestro entorno laboral sea presencial o “online”?

Tengamos en cuenta las relaciones con nuestro equipo de trabajo, o con nuestros socios en un proyecto, o incluso en la empresa familiar de la que formamos parte.

Nuestra salud y bienestar dependen en gran medida de estas relaciones.  En esta línea es prioritaria la gestión positiva de los conflictos y la forma de resolver los mismos.

a. Gestión positiva de los conflictos:

Una gestión positiva de los conflictos implica prevenir su escalada, de manera que no supongan una “guerra”. Como señaló Manuel Gross “En una guerra todos pierden, incluyendo el vencedor”. Imaginemos por un momento todo lo que supone para nuestra salud el estrés generado por un enfrentamiento con una persona de nuestro equipo o de nuestra organización.

Se trata, como decíamos, de cambiar el enfoque, no hay que ignorar o evitar la situación de conflicto o acomodarse a la misma, hay que poder dialogar sobre nuestras diferencias y buscar una solución creativa. Si somos capaces de ello dicho conflicto supondrá una oportunidad de crecimiento.

Afrontar positivamente los conflictos contribuirá a nuestro bienestar y al de todo el equipo. Para ello nunca demos nada por supuesto, preguntemos, escuchemos al resto de miembros del equipo para comprender sus intereses y necesidades, hablemos de las nuestras propios intereses y necesidades.

Hay que tener en cuenta que según algunos autores como Katheleen M. EisenHardt, Jean L. Kahwaay y LJ Bourgeois consideran el conflicto como esencial para la eficacia de los equipos de alta dirección.

Vivir en un entorno en paz es cada día más importante para la salud de las  personas. Gestionar positivamente los conflictos deviene una necesidad en la crisis generada por la pandemia y el entorno VUCA (volatily, uncertainty, complexity, ambiguity) en el que nos encontramos.

Más que nunca los líderes de hoy deben ser flexibles, adaptarse al entorno “on line”, saber tomar decisiones en la gran incertidumbre que nos rodea y   tener habilidades de comunicación y de gestión de positiva de conflictos para poder cuidar mejor las relaciones entre las personas que conforman  sus equipos y las  organizaciones.

b- Resolución de conflictos por medios ADR:

Nuestro entorno ha cambiado mucho des del televisor en blanco y negro hasta  nuestro actual Netflix o Amazon Prime. No obstante, si pensamos en las formas de resolver los conflictos no han evolucionado a la misma velocidad.

La sociedad actual nos obliga a dar un paso más allá en la forma de resolver los conflictos. Debemos considerar otras maneras antes de acudir vía judicial.

Ya no sirve el antiguo paradigma que para que uno gane tiene que perder el otro, contamos con nuevos sistemas ADR (ALTERNATIVE DISPUTE RESOLUTION) como son la negociación colaborativa, la facilitación o la mediación, métodos que contribuyen a buscar soluciones basadas en las necesidades de las personas, en las que ninguna de las partes se sienta perdedora.

Este tipo de soluciones contribuyen en gran medida a este cuidado y bienestar de las personas, de los equipos y de las organizaciones.

Todos oímos en prensa a hablar mucho de mediación pero, ¿sabemos que es la mediación?

La mediación es mucho más que un espacio de diálogo. La mediación es un procedimiento estructurado, regulado por ley, que se dirige a facilitar la comunicación entre las personas, para que gestionen por sí mismas una solución a sus conflictos.

Se trata de un procedimiento voluntario ágil, flexible y altamente efectivo.

La persona mediadora será imparcial y neutral. El proceso es confidencial, lo que constituye una de las grandes ventajas de la mediación, puesto permite preservar la imagen y reputación de las empresas o particulares.

El proceso de mediación hace que las personas no se encierren en su propia vivencia entendiendo la visión de las otras.

Las soluciones obtenidas en la mediación tienen un alto grado de cumplimiento o compromiso puesto que el acuerdo lo han construido las partes, a diferencia de una Sentencia en que ha sido el Juez quien ha decidido como resolver la controversia.

Al final del proceso, las partes pueden decidir elevar a público o homologar judicialmente el acuerdo, de manera que tenga la misma fuerza ejecutiva que una Sentencia judicial.

El mediador es un profesional cualificado con una titulación homologada para ejercer como tal. Dicho profesional además de dirigir un proceso de mediación puede utilizar las herramientas y habilidades adquiridas en gestión positiva de conflictos para ayudar a mejorar relaciones en equipos, empresa, en cualquier tipo organización o incluso en una familia empresaria.

¿Nos atrevemos y cambiamos el enfoque?  La gestión positiva de los conflictos, mediación y sus herramientas nos garantizan el éxito del que nos hablaba Roosevelt, un mejor entendimiento entre las personas.

 

Capella apuesta por desjudicializar «litigios personales» en el Congreso de mediación del Icab

Capella apuesta por desjudicializar «litigios personales» en el Congreso de mediación del Icab

Gay defiende fomentar la mediación para tener una justicia digna.

La consellera de Justicia de la Generalitat, Ester Capella, ha destacado este jueves que los métodos de resolución alternativa de conflictos como la mediación son «imprescindibles para el cambio cultural necesario para la desjudicialización de los litigios personales» e incorporar y extender el diálogo y el consenso, lo que ha considerado un pilar de una sociedad democrática.

En la inauguración del III Congreso de Mediación en el Colegio de la Abogacía de Barcelona (Icab), junto a la decana, Maria Eugènia Gay, ha pedido no dejar escapar ninguna oportunidad para enraizar la mediación en la «cultura cívica y profesional» de Catalunya.  

«La resolución alternativa de conflictos nos aporta herramientas de lo más valiosas para dejar atrás la costumbre de llevar a los juzgados cualquier litigio o contencioso», ha subrayado, y ha destacado la importancia de implantar la mediación en la jurisdicción civil, que registra la mayor pendencia –casos por resolver– y es donde crece más la litigiosidad, según ha etallado.

Ha situado la mediación como un «instrumento de gran ayuda para agilizar» la resolución de los procedimientos pendientes y para prevenir que lleguen a los juzgados, con el objetivo de reducir la carga judicial.

En el congreso participará el secretario general técnico del Ministerio de Justicia, José Amérigo, en una mesa sobre el Anteproyecto de Ley de Impulso de la Mediación, y Capella le ha interpelado pidiendo recursos: «No es suficiente con hacer leyes, necesitamos los recursos para poder llevar a cabo las leyes que aprobamos, recordando el deber de lealtad que tenemos todas las instituciones, también la deuda histórica que se tiene con el país, con Catalunya».

Capella ha comentado iniciativas de la Conselleria de Justicia como el inicio de los trámites para la modificación del Libro Segundo del Código Civil de Catalunya para «establecer la obligatoriedad de la sesión informativa sobre mediación en determinados conflictos familiares», entre otras.

«DESCOLAPSAR LA JUSTICIA»

Gay ha defendido que todos los profesionales del derecho tienen que «contribuir en poder descolapsar la justicia» y ha resaltado la necesidad de fomentar la mediación para tener una justicia digna.

Ha lamentado que «todavía se ve la mediación como si fuera un ataque frontal al propio negocio que comporta tener un despacho» de abogados, y ha apostado por superar este tipo de reticencias.

La decana ha destacado que el Anteproyecto sobre mediación recoge «antiguas reivindicaciones» y ha defendido que se establezca la obligatoriedad de que las partes asistan acompañadas de sus abogados.

Noticia:
https://www.europapress.es/catalunya/noticia-capella-apuesta-desjudicializar-litigios-personales-congreso-mediacion-icab-20190926113306.html

Día Europeo de la Mediación 2016

Día Europeo de la Mediación 2016

Coincidiendo con el aniversario de la aprobación por el Comité de Ministros del Consejo de Europa de la 1ª

Recomendación núm. R (98) 1, sobre mediación familiar, el 21 de enero, se celebró el Día Europeo de la Mediación. Por eso a lo largo de la semana del 14 al 21 de enero se han efectuado más de 90 actividades en Catalunya de promoción y divulgación de la mediación, con la participación de más de 40 entidades, Colegios profesionales, Cámara de Comercio de Barcelona, Grupo Europeo de Magistrados por la Mediación y universidades, a fin de promover la mediación entre los ciudadanos y dar a conocer las características y las ventajas.

El lema de este año ha sido: «Per una societat millor, mediació!«.

 

Muy orgullosa de haber coordinado las actividades desde el grupo de trabajo Punto Neutro de Promoción de la Mediación (PNPM), que agrupa particulares e instituciones de diversos ámbitos.