Jornada ADR-MASC , para cada conflicto una vía de solución.

Jornada ADR-MASC , para cada conflicto una vía de solución.

El 5 de octubre, tuve el placer de participar en la Jornada ADR, para cada conflicto una vía de solución. La cual tuvo lugar en el Palau de Pedralbes, la jornada fue inaugurada por Joan Ramon Casals, Frederic Munné y Carles García Roqueta.

Tuve el honor de participar en una mesa de debate formada por: Vicente Pérez Daudí Catedrático de Derecho Procesal de la Universidad de Barcelona , Montserrat Raga Marimon Magistrada del Juzgado Contencioso Administrativo número 5 de Barcelona, Jaume Lluís Aso Roca Procurador y yo, Montse Purtí. La mesa fue presentada y moderada por Carme Guil Roman Magistrada, Presidenta del “Grupo Europeo de Magistrados por la Mediación (GEMME)”.

La jornada se estructuró en cinco mesas de debate que han servido para abordar la mediación, la conciliación, el arbitraje, el derecho colaborativo y una mesa final sobre la afectación  de la abogacía en la reforma de la ley de eficiencia procesal y organizativa y los procesos en los que se puede llevar a cabo.

En la jornada expuse las bondades y las posibles mejoras a introducir en   el Proyecto de Ley de Medidas de Eficiencia Procesal,  el cual supone un cambio de paradigma  en la forma tradicional de resolución de conflictos.

El proyecto de ley en su redacción actual enumera distintos tipos de MASC: la mediación, conciliación ante él o la LAJ, la conciliación privada, oferta vinculante confidencial , opinión neutral del experto independiente y cualquier tipo de actividad negociadora  tipificada en este proyecto de Ley u otras normas. No regula el derecho colaborativo, como metodología que parece tener más tradición en el país que la negociación asistida que sí está regulada, siguiendo el modelo italiano.

En el proyecto, los MASC los consideran un requisito de procedibilidad antes de acudir a la vía judicial. Ante ello, debería ser el abogado, suficientemente formado o un colaborador externo (gestor de conflictos) quien analice el conflicto y determine cuál es el sistema ADR o MASC más óptimo para su cliente.

La intervención del abogado en el MASC debería ser preceptiva cuando dicho MASC sea un requisito de procedibilidad.

Sería deseable que la redacción final priorizara la mediación como el método más adecuado para cumplir con el objetivo de intentar la concordia previamente a la vía judicial.

GEMME también participó y escribió una crónica de la jornada: https://mediacionesjusticia.com/jornada-adr-bcn

 

 

Organizadores del Acto:

‘Tertulia en Petit Comité’ con Montse Purtí

‘Tertulia en Petit Comité’ con Montse Purtí

En esta tercera edición de las “Tertulias en Petit Comité”, Montse Purtí, Abogada, Mediadora y Consultora en gestión positiva de conflictos, explicó a través de unos ejercicios, qué técnicas utilizar en una mediación y que factores influyen en nuestra visión del conflicto.

Toda la noticia a info Aquí

 

 

 

 

Jornadas 2021 sobre Mediación, ADR y Gestion Positiva de Conflictos

Jornadas 2021 sobre Mediación, ADR y Gestion Positiva de Conflictos

Cerramos un 2021 repleto de Jornadas para tratar temas relacionados con la Mediación, los ADR (Alternative Dispute Resolution) y con la Gestión Positiva de Conflictos.

 

 

  • II Jornadas Europeas de Mediación: El Rol de l’Abogacía en  los procesos de mediación en derecho comparado. Montse Purtí moderadora y ponentes Adriana Aravena-Jokelainen (Finlandia), Matthieu Pons (Francia), Joe Tirado (UK), Carlo Pilia (Italia), Milagros Sanz (Madrid), Mònica Ossa y Maria Soledad Lagos (Chile), Fernando Navarro (USA y Méjico). Presentación por la diputada de la Junta Núria Flaquer. Comisión de Mediación ICAB. JEM 2020. Pioneros en mediación y Adr.

ENLACE PARA VER LA PONENCIA

  • Sistema Multipuertas al Servicio Público de Justicia, organización y funcionamiento. Fapromed. Montse Purtí Ponente en representación Colegio de Abogados de Barcelona.

 

 

  •  III Congreso de Mediación y ADR. Consejo de Los Colegios de Abogados de Cataluña (CICAC).

Moderación por Montse Purtí de la mesa en la que se habló del presente y futuro mediación contenciosa administrativa, con Ponentes como la magistrada Montserrat Ragà, la Sra. Núria Moreno y el Sr. Manuel Canyameras

 

  • Novedades Legales en Discapacidad y Mediación. ILUSTRE COLEGIO DE ABOGADOS DE BARCELONA.  Montse Purtí presentó la interesante tertulia moderada por Julia Brills y cuyos ponentes fueron Xavier Puigdollers, María Graciela Moreno, Francisco Martinez y Antoni Bosch

 

 

Consejos para negociar en momentos de COVID 19

Consejos para negociar en momentos de COVID 19

Los tiempos que vivimos conviviendo con la amenaza del COVID19 nos obligan a reinventar maneras de relacionarnos, negociar y resolver los conflictos.

Añado alguna recomendación a las del profesor Joshua N.Weiss en  The Sunday Minute del programa de negociación en la Harvard Law School, para negociar de modo no presencial.

 

Preparación previa y adecuar tu mentalidad a la situación.

Es muy importante tener una buena preparación con carácter previo a la negociación considerando intereses de las partes, alternativas (posibilidades fuera de la mesa de negociación) y opciones (posibles acuerdos que vamos a proponer). Pero, no es menos importante tener confianza en la herramienta elegida para negociar.

Evite pensar que sus resultados serán sub-óptimos debido que la negociación no es presencial, en caso de hacerlo estará aportando esta perspectiva y ello le perjudicará en la negociación.  La recomendación es pensar en aspectos positivos del nuevo método, la comodidad de su casa y el hecho de estar en un entorno más relajado predispone al negociador para llegar a un buen acuerdo.

Elegir el medio más adecuado para cada negociación.

Hay un continuo de posibles herramientas, desde videoconferencia pasando por telefonía y hasta correo electrónico.

Hay que considerar de que en el caso de una negociación de alto impacto  es muy importante hacer uso de herramientas asincrónicas (es decir, herramientas que permiten una negociación secuencial y no instantánea), este sería por ejemplo el uso del correo electrónico. Este nos ayuda a hacer pausas entre propuesta y propuesta de las partes permitiendo así la gestión de los aspectos emocionales que conlleva, disponer de más tiempo para considerar las ofertas y contrastar con más precisión sus ventajas y desventajas.

Por otro lado, intente no hacer suposiciones y, cuando tenga dudas haga preguntas; procure ser claro en las comunicaciones con el fin de reducir el proceso y asegurarse de que entiende la situación real y comprende los  intereses de la otra parte.

 

Crear la sensación de estar en persona con las video-conferencias.

En caso de que las partes de la negociación se sientan más cómodas con las negociaciones presenciales, la herramienta más parecida son las videoconferencias ya que es sincrónica. Si bien no es perfecta, permite a los negociadores recoger muchos aspectos de las interacciones presenciales como pistas no verbales que faltan los medios asincrónicos. No obstante, es necesario si intervienen muchas partes pactar unas reglas para las intervenciones.

En definitiva, no suponga que las negociaciones virtuales sean inferiores a las negociaciones presenciales. Elija el medio adecuado. Utilice una herramienta sincrónica si se encuentra más cómodos negociando en directo y un vehículo asincrónico si prefiere disponer de tiempo adicional para plantearos ofertas y gestionar el lado emocional del proceso.

Acudir a un servicio de facilitación o mediación online. ODR.

En el caso que su negociación sea compleja le aconsejamos la intervención de un profesional, un facilitador-mediador.

Tanto en una organización, como en una familia empresaria, la intervención de un profesional mediador puede ser definitiva para evitar la escalada del conflicto y solventar cuanto antes las diferencias que puedan surgir motivadas por el COVID-19.